プロジェクトマネジメント

納期

のうき

成果物を完成・納品すべき期限。クライアントとの約束として、スケジュールや優先順位判断の基準となる。

意味解説

専門家向け解説

成果物納品・完成させるべき期限。多くの場合クライアントとの契約上の約束であり、スケジュール全体を規定する制約条件となる。要点は、納期が「なぜその日なのか」の背景を把握すること。キャンペーン開始日など動かせない納期と、なんとなく置かれた納期では、遅延が見込まれた際の交渉余地が異なる。落とし穴は、無理な短縮要求を安易に受け入れ、品質やスコープが犠牲になること。納期を守るために何を調整するか(QCDのトレードオフ)を関係者で共有し、短縮要求には調整内容をセットで提示することが現実的な対応となる。

クライアント向け説明

成果物をお渡しする期限のことです。お約束として、進行計画や優先順位の基準になります。もし納期を早めたい場合は、その分どこかで範囲や確認の進め方を調整する必要があるため、背景を共有いただくことで現実的な進め方の調整につながります。

監修

masaki sukeda.

masaki sukeda.

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