意味解説
専門家向け解説
正式な提案や決裁の前段階として、担当者同士が非公式に話し合い、アイデアの妥当性や課題の整理を行う対話のこと。テニスの壁打ちになぞらえ、相手からの反応（返球）を利用して自分の考えを精度高めていく行為を指す。要点は、会議や提案書とは異なり合意や承認を求めないため、未完成の案でも率直なフィードバックを得やすいこと。企画の初期段階でクライアントや上司と壁打ちを行うことで、的外れな方向への工数投下を防ぐ効果がある。落とし穴は、非公式な場ゆえに発言の責任範囲が曖昧になりやすく、壁打ちでの「感触」を合意と誤認すること。重要な判断はあくまで正式な場で確認することが前提となる。
クライアント向け説明
正式なご提案の前に、アイデアや方向性について気軽に意見交換する場を「壁打ち」と呼びます。この段階では結論や決定は不要で、率直なご感想をいただくことで、より的確なご提案につなげることができます。
監修
masaki sukeda.